株式会社アウニー

📣 無料相談は月10社限定。まず話を聞くだけでも大丈夫です。
完全無料・60分の業務改善相談

「なんかうまく回ってない」
その違和感、

放置していませんか?

その違和感、構造の問題です。
業務のムダを整理し、利益につながる形に変えます。

まず話を聞いてもらう
(完全無料・60分)
「相談だけ」でも歓迎です。その場での契約・勧誘は一切しません。
96%
相談後に「改善の余地が
あった」と気づいた経営者
平均38万円
支援後に実現した
コスト削減額
200+
累計相談実績
(2024年時点)

なんかうまく回ってない、
そんな感覚ありませんか?

多くの中小企業経営者が、以下のような状況に陥っています。

同じ作業を何度もやっている気がする
誰が何をやっているのか、正直よくわからない
担当者がいないと業務が止まる
確認や承認が多く、スピードが出ない
ミスや手戻りが地味に多い
バックオフィスは「コスト」としか見られず、改善が後回しになっている

こうした"なんとなくの違和感"は、
すべて見えないコストとして
積み上がっています。

「御社に改善の余地があるか」
を一緒に確かめる場です

60分で全課題が解決するわけではありません。でも「やるべきことがあるか・ないか」は、かなりの精度でわかります。

1

現状の業務を整理する

業務の流れ・役割・コストを整理し、今どこでムダやズレが起きているのかを可視化します。

2

違和感の正体を言語化する

「なんとなく非効率」と感じている部分を、構造の問題として整理し、具体的にお伝えします。

3

改善の余地があるか判断する

本格的に取り組むべきかどうかを、率直にお伝えします(無理に提案はしません)。

「相談」と「支援」は別物です

無料相談はあくまで判断の場。強制はありません。

STEP 1 / 無料
🔍

60分 無料相談

現状ヒアリング+改善余地の有無を確認。ここで終わっても構いません。

STEP 2 / 有料・任意
📈

継続コンサルティング

改善余地があると判断した場合のみご提案。具体的な業務設計や改善施策の整理・実行支援は、有料フェーズにてご提供しています。

無料相談後、「やっぱり自社でやってみます」という判断も大歓迎です。

診断後に変わった、実際の数字

業種・規模を問わず、具体的なコスト削減を実現しています。

製造業 / 社員20名
月42万円
削減
外注の再整理と社内業務の標準化により、6ヶ月で年間500万円超の削減を実現。
サービス業 / 社員8名
残業代
61%減
非効率な報告フローを可視化・再設計。残業代の削減に加えて、従業員満足度も向上。
IT企業 / 社員35名
ツール費用
月28万円減
使われていないSaaSツールの棚卸しで、年間330万円以上のコスト最適化を達成。
アパレル業 / 社員400名
残業代
1,000万円削減
管理職の意識を高め、人事部の作業効率化を図った。会社の危機感が成果に結びついた。

※ 数字は実際のクライアント事例をもとにしています。成果は個人・企業の状況により異なります。

「隠れコスト研究所」で
まず実力を確かめて

申し込み前に、どんな視点でコストを見るのかを確認できます。チャンネルでは中小企業の経営者向けに「見えないコストの見つけ方」を毎週発信中。

チャンネルを見る(登録無料)

相談までたった3ステップ

お申し込みから相談完了まで、最短3営業日で対応します。

📝

① フォームで申し込み

会社の規模と気になっていることをざっくり記入するだけ。1分で完了します。

📅

② 日程調整の連絡

2営業日以内にご連絡し、オンライン相談の日程を調整します。

💬

③ 60分オンライン相談

ZoomまたはGoogle Meetで実施。改善余地の有無について、率直にお伝えします。

申し込み前の不安を解消します

60分で何かが解決するわけじゃないですよね?
その通りです。60分でコスト削減が完了するわけではありません。この相談の目的は「御社に改善の余地があるかどうか」を一緒に確かめることです。可能性が見えた場合に、継続的な支援をご提案することがあります。「話を聞いてみただけ」で終わっても、まったく問題ありません。
本当に無料ですか?後から費用が発生しませんか?
はい、60分の相談は完全無料です。改善余地があると判断した場合、継続支援のご提案をすることがありますが、その場での契約は一切求めません。「相談だけ受けて、あとは自社でやる」という方も歓迎しています。
規模が小さい会社でも受けられますか?
企業規模は関係ありません。数名の小規模事業者から数百名規模の企業まで、業務プロセスがある会社であればどこでも対応しています。
相談に必要な準備はありますか?
以下の2点は必須でご準備ください。

組織図(簡単なもので構いません。部門・役職の構成がわかるもの)
ビジネスモデルの概要(何を・誰に・どう売っているかをざっくり説明できる状態)

この2点は、コスト構造を正しく把握するために必須の情報です。正式な資料でなくて構いません。手書きのメモや口頭での説明でも大丈夫です。

さらに、月々の主な固定費の概算なんとなく気になっていることをざっくり頭の中で整理しておいていただけると、より深い話ができます。
相談後、営業の連絡はありますか?
「改善できる可能性が高い」と判断した企業には、相談後にご連絡することがあります。ただしそれは、本当に良くなると思ったときだけです。「とりあえず全員に追いかける」ような営業はしていません。逆に言えば、連絡が来た場合は「この会社は本気で変われる」と思っているサインです。

「改善できるかどうか」すら、
まだわからない状態
ではないですか?

相談は月10社限定です。60分で「やる価値があるかどうか」だけでも確かめておくと、
その後の経営判断がずっとクリアになります。

まず話を聞いてもらう
(無料・60分) →

所要時間1分で申し込み完了 / 費用0円 / その場での契約なし

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